Kenneth del Rio van Heese, Channel Director Benelux bij VMware, las de afgelopen week een artikel op Channelconnect.nl over International Women in Engineering Day (INWED), dat de prestaties van vrouwen in IT viert.
Afspiegeling
Een toekomstgericht bedrijf is een afspiegeling van de samenleving waarin het opereert. In de huidige tijd van personeelschaarste mag diversiteit wellicht een streven blijven, op langere termijn moet het een absoluut doel worden. Onderzoek toont namelijk aan dat diversiteit méér is dan a nice-to-have, maar duidelijk positieve gevolgen heeft voor de organisatiecultuur, het lerend en innoverend vermogen van een organisatie kan versnellen en daarmee een gunstige invloed heeft op de bedrijfsresultaten. Meer diversiteit resulteert dan ook in een grotere aandeelhouderswaarde. Dat is dus niet Woke, maar Winst.
Toch is er in de IT een gebrek aan diversiteit. De headline van International Women in Engineering Day illustreert dat vrouwen in de IT-branche worden gekoesterd. Meer diversiteit door meer vrouwelijke collega’s heeft vaak de boventoon, maar de IT heeft ook behoefte aan meer participanten uit andere ondervertegenwoordigde groepen: jongeren of juist oudere ervaren werknemers, minder validen en collega’s van niet-westerse afkomst. Iedereen draagt bij aan een verrijking van de werkomgeving.
Niet vanzelf
Dit is voor mij een belangrijk thema. Als vader van twee dochters, maar ook als lid van een managementteam waarin dit thema door allen wordt gedragen. Ik ben daarnaast als culture chair onderdeel van een team binnen VMware dat zich richt op de bevordering van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit. Hoe we dat doen? Door het verhogen van bewustwording bij medewerkers, een proactieve houding en het uitvoeren van acties. Is dat nodig bij een grote mondiale organisatie als VMware? Beslist. Want de praktijk wijst uit dat diversiteit niet vanzelf tot stand komt. Of in ieder geval veel te langzaam. VMware heeft voor 2030 dertig doelen geformuleerd waarin wij onze bijdrage kunnen leveren aan een betere wereld. Een meer gelijke, diverse wereld is prioriteit en dit moet snel gebeuren.
The ‘Great Resignation Wave’, en een ‘War on Talent’ geven een indruk van gedeelde uitdagingen in de IT om collega’s te behouden en te rekruteren. Met name de afgelopen twee jaren tijdens corona hebben aangetoond dat we op het gebied van personeel en aannamebeleid anders moeten gaan denken en een growth mindset moeten hebben. Door het stimuleren van een gezonde work-life balance en een sterke mentale gezondheid wordt voor de ouder met jonge kinderen een baan ineens wel haalbaar. Doordat we allemaal meer thuis werken en alle faciliteiten van een ‘Anywhere Workplace’ hebben, ontstaan er meer kansen voor minder validen. En heb je geen relevante ervaring in de IT? Dat hoeft in eerste instantie geen showstopper te zijn – maar het vraagt wel om een intensieve onboarding fase vanuit de werkgever en vanuit de kandidaat een drive om te leren en te ontwikkelen.
Actieplan
Met een duidelijk actieplan kun je als werkgever en individu helpen om je organisatie diverser te maken. Hieronder staan enkele voorbeelden.
- Draag het thema ‘diversiteit’ breed binnen de organisatie uit. Onze regionale directeur is vaandeldrager op dit thema. De aangestelde Diversity, Equity en Inclusion groep vormt eveneens ambassadeurs binnen het bedrijf en communiceert hierover naar partners, leveranciers en klanten. Periodiek informeert een ambassadeur de organisatie over de voortgang en de doelstellingen.
- Samen met de recruitment-afdeling actief zoeken naar talent in ondervertegenwoordigde groepen. De norm is dat gedurende de interview-fase er minimaal een kandidaat bij moet zitten die de diversiteit in de organisatie bevordert. Taalgebruik in de vacature is belangrijk gebleken in de aantrekkingskracht van een functie op talent met een andere achtergrond. VMware benadrukt expliciet dat wij een equal opportunity employer zijn.
- Het opbouwen van een support netwerk en een veilige omgeving. En actieve interactie, zoals ‘Reverse mentoring’ en ‘Leer-sessies’ met jongere werknemers.
- Wij werken samen met universiteiten en hogescholen voor de begeleiding van studenten en het creëren van stageplekken en graduate-rollen. Het doel is om jonge professionals met grote potentie en ambitie te spotten. Zij hebben de kans op te starten in het VMware internationaal CallCenter in Barcelona, de kraamkamer van talent en ontwikkeling.
- Daar blijft het niet bij. Eenmaal binnen de organisatie, dient elke VMware-leider een klimaat te creëren waarin iedereen zich thuis voelt en wil blijven werken. Daarvoor kunnen trainingen worden gevolgd, en heeft iedere medewerker een individueel ontwikkelplan om zich te blijven ontwikkelen en door te groeien in de organisatie.
