Op Internationale Vrouwendag roepen zes vrouwelijke leiders uit de Nederlandse techsector op tot meer investeringen in vrouwelijk talent. Het thema van dit jaar, ‘Give to Gain’, vormt de rode draad: wie investeert in kansen, vertrouwen en middelen voor vrouwen, creëert duurzame groei en innovatie voor de hele sector.
De cijfers onderstrepen de urgentie. Uit de Monitor Genderbalans van de Sociaal-Economische Raad blijkt dat 56 procent van de besturen nog volledig uit mannen bestaat. Slechts 4 op de 10 bedrijven heeft een concreet plan om meer vrouwen in topfuncties te krijgen.
Inclusieve cultuur als fundament
Dagmar Lens, algemeen directeur van NLdigital, ziet een inclusieve werkcultuur als basisvoorwaarde. Ze betrekt vrouwen nadrukkelijk bij bestuur, werkgroepen en programma’s en moedigt partners en leden aan hetzelfde te doen. Volgens Lens zijn transparantie in promoties en toegang tot zichtbare projecten — vooral in het middenmanagement — essentieel voor duurzame doorgroei. “De digitale sector heeft de komende jaren veel talent nodig. Het is daarom belangrijk dat vrouwen niet alleen hun weg naar de sector vinden, maar er ook blijven en doorgroeien.”
Haar advies aan vrouwen die starten in tech: wacht niet tot je honderd procent zeker bent. “Jouw perspectief, talent en creativiteit zijn essentieel voor de toekomst van de sector.”
Zichtbaarheid doorbreekt patronen
Cindy Wubben, CISO bij Visma, legt de nadruk op rolmodellen. Uit onderzoek blijkt dat meisjes op jonge leeftijd net zoveel interesse hebben in techniek als jongens, maar dat die interesse rond de puberteit afneemt. Wubben wil dat patroon doorbreken door sterke rolmodellen zichtbaar te maken en kritisch te kijken naar sociale verwachtingen en onderwijsmethodes. Ze is betrokken bij een Women in Tech-rondetafelgesprek dat regelmatig samenkomt om concrete stappen te onderzoeken en aan te sluiten bij bestaande initiatieven.
“Mijn advies aan jonge vrouwen is simpel: gewoon doen. Het is een ontzettend interessant en veelzijdig vakgebied.”
Structurele oorzaken aanpakken
Anna Collard, SVP Content Strategy en CISO Advisor bij KnowBe4, kiest bewust voor een aanpak op schaal in plaats van alleen individueel mentorschap. Ze draagt bij aan cybervaardighedenprogramma’s en beleidsdiscussies en gebruikt haar spreekplatforms om deuren te openen. Collard wijst op een structureel probleem: vrouwen verlaten de techsector niet omdat ze het werk niet aankunnen, maar omdat leiderschapsrollen die voortdurende beschikbaarheid vereisen moeilijk te combineren zijn met de zorgtaken die in veel samenlevingen nog altijd onevenredig op vrouwen drukken. “Een cultuurverandering die deze realiteit erkent, is essentieel.”
Marga Reuver, DGA bij EGP Dutch Service Cloud Solutions, herkent dat beeld. Kansen worden nog te vaak aan mannen gegeven omdat zij als ‘stabieler aanwezig’ worden gezien, bijvoorbeeld wanneer vrouwen een gezin willen stichten. Binnen haar eigen organisatie biedt ze vrouwen duidelijke carrièrepaden en investeert ze in opleidingen. “Vrouwen verlaten de sector vaak niet omdat ze hun ambitie verliezen, maar omdat de omgeving hen onvoldoende vasthoudt.”
Samenwerken en AI omarmen
Jessica Guistolise, evangelist bij Lucid Software, benadrukt het belang van asynchrone samenwerking en een cultuur waarin vooruitgang niet afhankelijk is van altijd aanwezig zijn op kantoor. Ze adviseert vrouwen om hun carrière als groepsproject te zien en te investeren in communicatie en samenwerking. “Het vermogen om vertrouwen op te bouwen en samen met diverse teams oplossingen te creëren, maakt je onmisbaar.”
Laura Heisman, CMO van Dynatrace, sluit af met een blik op de toekomst. AI zal volgens haar schatting 85 procent van de banen die er in 2030 zijn gedeeltelijk of volledig veranderen. Dat biedt vrouwen een unieke kans om deze transformatie actief vorm te geven — maar alleen als ze nu in beweging komen. “Leren, experimenteren en vertrouwd raken met AI is geen optie, het is essentieel. Zonder bewuste actie lopen vrouwen het risico buitenspel te worden gezet in deze transformatie.”
